پیچیدگی روز افزون فعالیت های پروژه ها به همراه محدودیت منابع و افزایش رقابت فضای کسب و کار ، مدیران را بر آن داشته تا با استفاده از استانداردها و تکنیک های دانش مدیریت پروژه و روش های برتر و با رویکرد یک محیط مشارکتی و ایجاد سبد پروژه ها به این مشکل فائق آیند .
مدیریت صحیح پروژه ها به دلایل زیر :

• وجود زیرساخت های یکپارچه مدیریت پروژه
• بکارگیری سیستم های هوشمند و داشبوردهای مدیریتی تحت وب
• استقرار دفاتر مدیریت پروژه حرفه ای و حرکت در مسیر راه و بلوغ سازمانی
• برنامه ریزی و نظارت کارا و اثر بخش طرح ها و پروژه ها

سبب اجرای پروژه ها در زمان مقرر ،با بودجه مصوب و کیفیت مطلوب و اجرای فرآیندهای مدیریت پروژه به صورت پایدار و اثربخش می گردد .

واحد نظارت بر طرح ها و کنترل پروژه با تکیه بر تجربه و تخصص خود قصد دارد موجبات ارتقای علمی و تخصصی سازمان ها در زمینه مدیریت پروژه را فراهم آورد . این واحد با مشارکت جمعی از متخصصان و افراد با تجربه در حوزه مدیریت پروژه و با اتکا به پشتوانه بیش از ۲۰ سال فعالیت های نظارتی در پروژه های بزرگ صنایع نفت ، گاز ، پیتروشیمی ، نیرو و احداث واحدهای صنعتی ، ساختمانی ، خدماتی و … یکی از فعال ترین بخش های شرکت مهندسی صنعتی فهامه می باشد .

واحد نظارت بر طرح ها و کنترل پروژه علاوه بر نظارت بر پروژه های متقاضی تسهیلات از بانک های صنعتی – تجاری ، در راستای ارتقای دانش تخصصی در صنایع مختلف نیز، آماده ارائه خدمات آموزش  می باشد .

خدمات نظارت بر طرح ها و کنترل پروژه  شامل :

• برنامه ریزی و کنترل پروژه
• طراحی سیستم های یکپارچه مدیریت پروژه
• پیاده سازی سامانه های هوشمند یکپارچه مدیریت پروژه
• ارائه خدمات مدیریت طرح
• طراحی و استقرار فرآیندهای سازمانی

• طراحی و تدوین برنامه استراتژیک سازمانها و پروژه ها
• طراحی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای روز از جمله PMBOK و Prince در حوزه های :
  • مدیریت یکپارچگی
  • مدیریت محدوده
  • مدیریت زمان
  • مدیریت هزینه
  • مدیریت کیفیت
  • مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت ارتباطات
  • مدیریت ریسک
  • مدیریت تدارکات
  • مدیریت انتظارات ذینفعان
• پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سطوح مختلف سازمانها
• استقرار استانداردهای روز مدیریت پروژه از جمله: ISO 21500 ، ISO10006 و …
• طراحی و پیاده سازی مدل تعالی پروژه (PEM) در شرکت ها و سازمان ها جهت شرکت در جایزه ملی مدیریت پروژه
• مشاوره و طراحی سیستم های ارزیابی شرکت ها و سازمان های پروژه محور در بهره وری مدیریت پروژه
• طراحی داشبوردهای مدیریت برای پایش و کنترل مدیریتی پروژه ها
• تحلیل فاصله (Gap Analysis) سیستم مدیریت پروژه در سازمان ها و تهیه نقشه راه تعالی مدیریت پروژه
• طراحی سیستم و پیاده سازی بلوغ سازمانی بر اساس استانداردهای مدیریت پروژه(OPM3، P3M3 و …)

• طراحی و پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه سازمانی ( PMIS )
• طراحی و پیاده سازی راهکارهای سفارش مشتری به کمک فناوری :Share Point Server و استفاده از Project Server

برای مدیریت پروژه ها و ارائه خدمات پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه  سازمانی(Enterprise Project Managment(EMP , مدیریت سبد پروژه های سازمانی (EPPM)

• طراحی و پیاده سازی پورتال های اطلاع رسانی و پورتال های سازمانی با معماری قوی
• قابلیت به کارگیری بانک اطلاعاتی به روز  MS SQL Server 2008
• ایجاد داشبوردهای مدیریت برای پایش و کنترل مدیریتی پروژه ها
• طراحی و پیاده سازی سامانه مدیریت مدارک و مستندات ( EDMS )
• متدولوژی نرم افزاری برای ارتقای مرحله به مرحله توانمندی مدیریت پروژه در سازمان
• طراحی و پیاده سازی سامانه مدیریت جلسات

• شناسایی و تعیین خدمات و فعالیت های مورد نیاز ( روش و سازمان اجرا ) در دوره اجرای پیمان
• تعیین ضوابط انتخاب مشاوران ، پیمانکاران ، سازندگان و…
• تهیه اسناد مناقصه و انجام آن در صورت نیاز
• مذاکره با برندگان مناقصات و ارسال گزارش برای کارفرما
• مدیریت اجرای قرارداد
• بررسی و تایید برنامه زمانی مشاوران ، پیمانکاران ، سازندگان و …
• برنامه ریزی و کنترل طرح و نظارت (Supervision) بر پیشرفت کار مشاوران ، پیمانکاران ، سازندگان و … ، کنترل و تایید آن
• تامین ، آموزش و مدیریت نیروی انسانی جهت امور خدمات مدیریت پیمان