- تهیه ساختار سازمان پروژه ها ( OBS ) شرح وظایف و ماتریس مسئولیتها (RBS)، ساختار شکست کار ( WBS )،ساختار شکست هزینه ها ( CBS ) و مراحل انجام ( Work Steps )
- تهیه برنامه های زمان بندی و برنامه ریزی اجرای طرح ها و پروژه ها و گزارش دهی طی دوره های مختلف با استفاده از نرم افزارهای کنترل پروژه نظیر P6 ، MSP
- تعیین فعالیت های عمده و کلیدی طرح ها و پروژه ها (Milestone & key Events)
- آنالیز، برآورد و تهیه احجام , ریز کار و اوزان نسبی اختصاص یافته و منابع مورد نیاز فعالیت های طرح ها و پروژه ها
- برنامه ریزی منابع ، تخصیص و تسطیح آن و تهیه جداول و نمودارهای آماری
- تامین ، آموزش و مدیریت نیروی انسانی جهت امور نظارت ، کنترل پروژه و مدیریت پروژه
- تهیه گزارشات ادواری شامل پیشرفت وزنی از جمله پیشرفت فیزیکی _ زمانی _ مالی و تعیین مسیرهای بحرانی طرح ها و پروژه ها
- تهیه گزارشات ریسک پروژه ها در دو حوزه زمان و هزینه با استفاده از نرم افزارهای کنترل پروژه نظیر Pert Master
- تهیه گزارشات هزینه ای و ارزیابی عملکرد طرح ها و پروژه ها و محاسبه شاخص های ارزش حاصله ( Erned Value ) و نمودار جریان نقدینگی (Cash Flow)
- آنالیز و تجزیه و تحلیل ریسک های ناشی از اجرای پروژه با استفاده از نمودارهای آماری و ارائه راههای کاهش آن
- تجزیه و تحلیل عملکرد با استفاده از نمودارهای پیشرفت ( S-Curve , Banana , Bell , Pie-Chart , Bar Chart و …
- برنامه ریزی و کنترل قراردادها و تعیین مایلستونهای آن به منظور ارائه جریان نقدینگی قراردادها و نحوه تزریق بودجه به آن و تعیین نحوه تبادل مالی با پیمانکاران مختلف
